Jos Rouw,
9-1-2018

Organisaties die online willen samenwerken en transparant willen communiceren, kunnen veel richting vinden in Working Out Loud. De methode, vooral bekend (aan het worden) dankzij John Stepper, maakt het makkelijk om kennis en ideeën door de organisatie te verspreiden, onderlinge betrokkenheid te vergroten en simpelweg beter op de hoogte zijn van wat er speelt.

Een mooi voorbeeld komt van Bosch, waar Working Out Loud een belangrijke rol speelt binnen grote veranderingen.

Zelf zetten wij het ook in bij onze opdrachtgevers: een digitaal platform als Teamwise leent zich er uitstekend voor. In de loop van dit jaar zullen we meer vertellen over onze eigen ervaringen. Voor nu zijn de inzichten van Rainer Gübel (Director of Industrial Relations bij de Bosch Group) alvast mooi om te delen.

Wereldwijd positieve reacties

In een interview rond de International Working Out Loud Week (twee keer per jaar, leuk om in de gaten te houden) van november 2017 vertelt Gübel waarom hij de werkmethode omarmde nadat medewerkers van het internationale technologiebedrijf er in 2015 uit zichzelf mee aan de slag waren gegaan.

“Het werken in netwerken is een essentiële vaardigheid voor iedereen in het digitale tijdperk. Daarom vind ik Working Out Loud belangrijk, ook binnen Bosch. (…) Ik ben onder de indruk van de snelheid waarmee het zich binnen Bosch verspreid heeft en hoe positief de feedback wereldwijd is. Ik hoor vaak van mensen met compleet verschillende achtergronden hoe enthousiast zij ervan worden.”

Een cultuur waarin leren centraal staat

Wat houdt Working Out Loud volgens hem in? “Voor mij betekent het: virtueel samenwerken in een netwerk, openlijk je kennis delen en leren van anderen. (…) Daarmee staat Working Out Loud voor een houding die we dringend nodig hebben in een connected wereld.”

“De methode ondersteunt een cultuur waarin leren centraal staat, wat belangrijk is voor onze verandering bij Bosch,” zegt Gübel. Hij voegt eraan toe dat Working Out Loud aansluit op het veranderende leiderschap binnen Bosch. Dat zit ‘m in het geven en vragen van feedback en het samenwerken vanuit wederzijds vertrouwen. Dat zijn allebei belangrijke elementen van Working Out Loud.

Profiteren van gezamenlijke kennis en ervaring

Waarom Bosch wil veranderen in zo’n digitaal verbonden organisatie? Gübel vat het mooi samen: “Onze grootste asset zijn onze medewerkers met al hun kennis, hun ervaringen en hun competenties. Om daar gezamenlijk van te profiteren, hebben we nauwe samenwerking via netwerken nodig, en de bereidheid van iedereen om hun kennis te delen en anderen te ondersteunen.”

In 2016 deden medewerkers vanuit 17 verschillende landen mee aan Working Out Loud Circles. Uit een evaluatiebleek dat 94% de methode waardevol vindt voor het dagelijkse werk.

Zelf aan de slag met deze methode om effectiever samen te werken? Probeer deze 5 vormen van Working Out Loud eens. Lees ook over de voordelen van Working Out Loud voor medewerkers, teams en organisaties.

En wil je echt goed beslagen ten ijs komen bij je collega’s, download dan onze whitepaper ‘Hoe je de effectiviteit van je team vergroot met Working Out Loud’.