Wat heeft werkgeluk te maken met blijven leren?

Een gezonde dosis werkgeluk is goed voor je duurzame inzetbaarheid. Dat wil zeggen: beleef je plezier aan je werk, dan helpt dat je om op de lange termijn gemotiveerd te blijven en goed werk te doen. Er wordt veel geschreven over werkgeluk en het vergroten ervan, maar één thema verdient meer aandacht.

Zelforganisatie en agile werken: 3 dingen die elk team moet durven

Om in weinig tijd veel waarde te creëren voor hun klanten, doen veel bedrijven tegenwoordig aan zelforganisatie en agile werken. In kleine multidisciplinaire teams werken ze in sprints (periodes van bijvoorbeeld twee weken) aan concrete producten – of nieuwe versies daarvan. Wat is dan belangrijk om te weten?

Een leercultuur ontwikkelen? 4 manieren om nieuwsgierigheid aan te moedigen

Het kan uitdagend zijn om nieuwsgierigheid aan te moedigen op het werk. Veel leiders vermijden het zelfs. Zonde, want het is goed voor de leercultuur. Bovendien helpt nieuwsgierigheid organisaties om soepeler samen te werken, sneller te innoveren, en betere beslissingen te nemen.

Een beter beoordelingsgesprek op basis van online samenwerking?

Het einde van het beoordelingsgesprek, de komst van beoordelen 2.0, het hoe en wat van een moderne evaluatie – als HR je vakgebied is, heb je het wel eens horen rondzingen. Waar vind je de input voor een beter gesprek? Misschien komt het wel uit onverwachte hoek.

Gewoontes inbouwen – en nog 6 tips om de leercultuur in je organisatie te stimuleren

Veranderende markten, veranderende technologie, veranderend werk – en ook nog eens een steeds hogere levensverwachting: er zijn heel wat goede redenen om een leven lang te leren. Hoe moedig je het aan op je werk, zodat je een continu lerende organisatie wordt? 7 tips om de leercultuur te stimuleren.

Job Crafting en Psychologisch kapitaal

Vandaag promoveert ons Teamgenootje Inge Hulshof aan de TU/e op haar proefschrift over job- en reemployment- crafting. Onze ‘Science Department’ heeft met goed gevolg haar PhD behaald en daar zijn we enorm trots op. In deze blog willen we uiteraard Dr. Inge nogmaals van harte feliciteren bij het behalen van deze prachtige prestatie! Maar ook willen we wat dieper in haar onderzoek duiken en uitleggen waarom we de invalshoeken van haar onderzoek ook zo waardevol vinden binnen Teamwise.

70:20:10-leren: reflectie helpt een lerende organisatie verder

Het populaire 70:20:10-model draait om informeel leren, reflectief leren en formeel leren. Informeel leren doe je tijdens je werk, formeel leren tijdens bijvoorbeeld trainingen - maar wat houdt reflectief leren in, en waarom is het (ook volgens onderzoek) zo belangrijk? Lerende organisaties, opgelet!

The Internet of Teams - Van ‘Big brother is watching you’ naar Werkgeluk

In een eerdere blog hebben we de technische kant van The Internet of Teams besproken. Hierin onderscheidde we vijf niveaus van ‘connectedness’ in je team waarbij je uiteindelijk toewerkt naar voorspelbaar succes aan de hand van data. Echter de piramide van Smarter Teamwork had ook nog een psychologische helft en die staat in deze blog centraal.

Doelgericht bouwen aan meer eigenaarschap in je team werkt

Teams worden steeds belangrijker voor organisaties om sneller te leren, wendbaarder te worden en meer toegevoegde waarde te creëren voor klanten. Maar het neerzetten van een goed team is een vak apart. Met de Teamchallenger-methodiek ga je met je team in 90 dagen naar een hoger level. Zie ook het cadeautje onderaan!

The Internet of Teams: hoe data je team helpt om slimmer te werken

Na het Internet of Things is er nu het 'Internet of Teams': ook ons werk digitaliseert steeds verder en raakt meer verbonden. Dat levert data op waarmee we ons werk steeds slimmer maar ook mensvriendelijker kunnen inrichten. In dit artikel lees je hoe.

Wat het 70:20:10-model betekent voor een lerende organisatie

Bij de term ‘lerende organisatie’ denk je misschien ‘dat is geen prioriteit voor ons’ – maar! Er wordt al continu geleerd in je organisatie, dus misschien is het beter om er richting aan te geven. Maak kennis met het 70:20:10-model.

5 onmisbare menselijke factoren in een wendbare organisatie

In de eerste twee delen van dit drieluik bespraken we waarom wendbaarheid steeds belangrijker wordt voor organisaties in dynamische omgevingen – en dat je, om wendbaar(der) te worden, meer moet doen dan alleen procesverbetering. Daar borduren we in deel 3 op voort: geen wendbare organisatie zonder wendbare mensen.

Een wendbare organisatie doet meer dan processen verbeteren

Een wendbare organisatie past zich sneller aan in een turbulente omgeving en speelt sneller in op een veranderende markt. Waar komt die vaardigheid vandaan? En waar moet je aandacht aan besteden om wendbaar(der) te worden als organisatie?

De voordelen van e-learning – en wat belangrijk is om het te laten slagen

Het belang van e-learning groeit, vanwege de grote voordelen voor zowel medewerkers zelf als organisaties in hun geheel. We nemen een paar van die voordelen door. Daarna benoemen we een nadeel waar e-learning vaak mee te maken heeft, en wat je daaraan kunt doen.

Confronteren zonder verwijtend over te komen: zo doe je dat

Hoe kun je iemand ergens mee confronteren op een constructieve manier? Jos van Teamwise volgde een training bij The School of Life. Een belangrijke les: wat het ook is dat je kwijt wil, stop het niet weg.

Een goed voorbeeld van Working Out Loud in een veranderende organisatie

“Het werken in netwerken is een essentiële vaardigheid voor iedereen in het digitale tijdperk. Daarom vind ik Working Out Loud belangrijk. Samenwerken in een netwerk, openlijk je kennis delen en leren van anderen.”

De balans tussen leiderschap en autonomie

"De verhouding tussen leiderschap en autonomie lijkt paradoxaal, maar met genoeg tijd en aandacht ontstaat er een productieve balans."

Case: teamwerk verbeteren bij een veelbelovende food-startup

Als je een startup opricht, kom je voor een interessante uitdaging te staan: het ontwikkelen van een team. Vanaf dat frisse nulpunt tot aan het gedroomde succes. Daar komen nogal wat vragen bij kijken.

Waarom is wendbaarheid steeds belangrijker voor organisaties?

"Wendbaarheid is de vaardigheid van een organisatie om zich te vernieuwen, aan te passen, snel te veranderen, en te slagen in een turbulente omgeving."

Iedereen is gek! Het Future of Work-symposium van The School of Life in 5 uitspraken

Hoe kunnen organisaties zich voorbereiden op het werk van de toekomst? 5 uitspraken die we hoorden tijdens de Future of Work-dag van The School of Life.

5 factoren die bijdragen aan succesvolle teams

Waar moet een team aan voldoen om mooie prestaties te kunnen leveren? Welke voorwaarden leiden tot effectieve samenwerking, goede resultaten en dus een succesvol team?

Waarom psychologische veiligheid belangrijk is voor sterke teams – en hoe je het mogelijk maakt

Waarom is psychologische veiligheid in teams belangrijk? Onderzoeker Amy Edmondson (Harvard) kwam erop tijdens een onderzoek naar zorgteams in ziekenhuizen. Wat haar opviel: teams die goed werden beoordeeld, maakten meer fouten.

Team Ups & Downs: het verhaal van ons nieuwe begin

Begin 2016 gingen we van start met Team up to excel. Nu gaan we verder als Teamwise. Wat is er gebeurd, en wat hebben we ervan geleerd? Oprichter Susanne van der Velden vertelt het verhaal.

3 veelgestelde vragen over Working Out Loud (en antwoorden daarop)

Als je als voorvechter van kennisdeling en transparante samenwerking met het idee aankomt om Working Out Loud in te zetten, kun je vragen verwachten.

Smart industry fieldlabs: digitaal samenwerken aan slimmer onderhoud

Wie wil innoveren moet slim samenwerken. Dat weten de deelnemers van Camino en Campione, twee 'smart industry fieldlabs' van World Class Maintenance. Henk Akkermans van World Class Maintenance vertelt hoe de fieldlabs twee industrieën willen vernieuwen – en waarom ze op weg daarheen voor digitale samenwerking kiezen.

Soft skills, een leven lang leren, en de Kim Kardashian in je hersenen

Regelmatig bespreken we de Future of Work. We houden bij wat deskundigen erover zeggen en geven je een kort overzicht van belangrijke ideeën en ontwikkelingen. Als teamplayer wil je immers je team vooruit helpen, dus is het handig om vooruit te kijken. Wat gebeurt er in de wereld van werk, wat is de invloed van technologie, en hoe zorg je dat je klaar bent voor de toekomst?

Hoe pak je Working Out Loud zo aan dat je organisatie er baat bij heeft?

Hoe kun je Working Out Loud zo aanpakken in de organisatie dat je ook echt profiteert van de voordelen die we eerder bespraken? Wat helpt is om in ieder geval voor een duidelijke doelstelling te zorgen - en deze andere tips te proberen.

5 vormen van Working Out Loud voor een productieve interne community

Working Out Loud is een manier van werken die verschillende voordelen biedt voor medewerkers, teams en organisaties – maar hoe doe je het precies? In dit artikel bespreken we vijf manieren om samen ‘hardop te werken’, zo meer bewustzijn over het gezamenlijke werk te genereren, om het uiteindelijk effectiever uit te voeren.

Waarom zou je aan Working Out Loud doen als organisatie? De voordelen op 3 niveaus

Er is een goede reden voor alle aandacht die Working Out Loud de laatste jaren krijgt. Het past precies in deze tijd waarin veel organisaties een digitale transformatie doormaken. In dit artikel ontdek je de voordelen die Working Out Loud op drie niveaus biedt. "Het is brandstof voor innovatie."

Wat is Working Out Loud en waar kwam het ineens vandaan?

Working Out Loud, een transparante manier van samenwerken, is de laatste jaren stevig in opkomst. Grote organisaties als Bosch, Lexmark International en de Engelse National Health Service brengen het in de praktijk. Waar komt die opmars vandaan? De afgelopen jaren hebben verschillende mensen het begrip Working Out Loud om zich heen geïntroduceerd.